<"AI 도입으로 인력을 감축하기보다 재배치하겠다.">
설문에 참여했던 기업 과반이 내놓은 답입니다. 그런데 정작 그 약속을 믿는 직원은 넷 중 하나뿐이고, 제도가 적용될 현업 실무로 내려가면 일곱 명 중 한 명 수준까지 적어집니다.
믿지 않는다고 해서 직원들이 가만히 있는 것도 아닙니다. 직장인 87.8%는 이미 학습, 이직 탐색, 프로필 갱신 등 무언가를 실행하고 있다는데요. 문제는 그 다음입니다. 회사가 애써 키운 AI 인재일수록, 시장이 먼저 알아보고 먼저 부른다는 것입니다.
AI 스킬 하나로 달라진 몸값, 스카웃 제안 3.8배 ↑
리멤버 앱 내 공개 프로필 334만 건을 들여다보면 흥미로운 지점이 보입니다. 보유한 AI 스킬을 이력서에 넣는 순간, 스카웃 제안을 받을 확률이 3.8배로 뛰어오른다는 것이죠. 이 격차를 만드는 건 회사의 간판이 아니라 개인이 손에 쥔 스킬 하나였습니다. 그렇다면 지금 우리 회사의 에이스들은 이미 몇 %가 시장에 문을 열어뒀을까요?
이번 [HR 트렌드 리포트] #3 AI 시대의 인재 리텐션 진단 에서는 리멤버 리서치 솔루션이 DX 추진 기업 HR·현업 400명의 설문과, 공개 프로필 334만 건의 12개월 행동 로그를 교차 분석해 그 답을 찾았습니다.
📊 이번 자료에서는 아래 내용을 알아가실 수 있습니다:
약속과 신뢰의 간극 —회사는 재배치를 약속하지만(52%), 그 약속을 믿는 현업 실무는 14.7%뿐. 재배치라는 방향보다, 직원이 실제로 그 약속을 믿게 만드는 것이 더 큰 과제
조용한 장전의 신호 — AI를 전사에 내재화한 기업의 재직자는 AI 학습률 73.3%, 프로필 갱신률 34.7%로 가장 높았지만 이직 탐색률은 23.8%로 가장 낮음. 당장 떠날 준비를 하기 보다, 몸값을 높이는 준비가 먼저 시작되고 있었음
간판이 아니라 스킬 — AI 성숙 기업 재직자와 그 외 기업 재직자의 스카웃 수락률 차이는 0.3%p에 불과. 반면 AI 스킬 보유자는 미보유자보다 제안 수신이 3.8배 높음. 시장이 먼저 주목하는 것은 회사의 AI 수준보다 개인의 AI 스킬
놓치면 안 되는 달력 — AI 스킬 등록은 1월부터 크게 늘고, 프로필 공개 전환은 2~3월에 정점. 스카웃 수락률 격차 역시 3월에 가장 크게 벌어짐
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